¸Ó½ºÅ©, 2ºÐ±â ¼öÀÍ 2¹è 86¾ïºÒ, ¸ÅÃâ 52% Áõ°¡
¸Ó½ºÅ©°¡ 2ºÐ±â¿¡ 2¹è ÀÌ»ó ´Ã¾î³ ¼öÀͰú 52%°¡ Áõ°¡ÇÑ ¸ÅÃâ¾×À» ´Þ¼ºÇÏ¸é¼ ±â·ÏÀûÀÎ ½ÇÀûÀ» ¶Ç ´Ù½Ã °»½ÅÇß´Ù. ¶ÇÇÑ 15¹øÂ° ºÐ±âº° ¼öÀÍ °³¼±À» À̾´Ù.
¸Ó½ºÅ©ÀÇ 2ºÐ±â ¸ÅÃâ¾×Àº 217¾ï´Þ·¯, EITDA¿Í EBITÀº °¢°¢ 103¾ï´Þ·¯, 90¾ï´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. ÀÚÀ¯Çö±ÝÈ帧Àº 68¾ï´Þ·¯±îÁö Áõ°¡Çß´Ù. 2ºÐ±â ¼øÀÌÀÍÀº 86¾ï´Þ·¯, »ó¹Ý±â¿¡´Â 154¾ï´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. ROIC´Â 62.5%·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
¸Ó½ºÅ© °ü°èÀÚ´Â “¿Ã 2ºÐ±â¿¡ ¶Ç ´Ù½Ã °·ÂÇÑ ½ÇÀûÀ» °ÅµÎ°Ô µÇ¾î ±â»Ú°Ô »ý°¢ÇÑ´Ù. ÀÌ´Â ¿¹¿ÜÀûÀÎ ½ÃÀå ÄÁµð¼Ç°ú ¸Ó½ºÅ©ÆÀÀÇ ÈǸ¢ÇÑ ÀÛ¾÷, ±Û·Î¹ú ÅëÇÕ¹°·ù ÀüȯÀü·«ÀÇ ¸ð¸àÅÒÀ» À¯ÁöÇ߱⠶§¹®”ÀÌ¶ó ¼³¸íÇß´Ù.
ÀÌ¾î “Æ¯È÷ À̹ø ½ÇÀûÀº °·ÂÇÑ ÇØ¿îºÐ¾ß °è¾à¿îÀÓ°ú ¹°·ùºÐ¾ßÀÇ ¼öÀͼº ÀÖ´Â ºü¸¥ ¼ºÀå, Áö¼ÓÀûÀÎ Å͹̳ÎÀÇ °ß°íÇÑ ½ÇÀû ´öºÐ”À̶ó°í µ¡ºÙ¿´´Ù.
»ó¹Ý±â ÇØ¿î ¹°µ¿·®Àº ¿ìÅ©¶óÀ̳ª ÀüÀïÀ¸·Î ¼ÒºñÀÚ ÀڽۨÀÌ À§ÃàµÇ°í È¥ÀâÀÌ Áö¼ÓµÇ¸é¼ Áõ°¡¼¼°¡ ¿ÏȵǾú´Ù. ±×·¯³ª ¹°·ùºÐ¾ß´Â ½ÃÀå ¿ìÀ§·Î ¹°µ¿·® Áõ°¡¼¼¸¦ º¸¿´´Ù. ƯÈ÷ ¸Ó½ºÅ© ÇØ¿î °í°´»çµé°ú ¿¬°èµÈ À¯±âÀûÀÎ ¸ÅÃâ¾× ¼ºÀåÀÌ 36%¸¦ Â÷ÁöÇß´Ù.
¸Ó½ºÅ©ÀÇ ÇØ¿îºÐ¾ß 2ºÐ±â ¸ÅÃâ¾×Àº 174¾ï´Þ·¯, EBITÀº 85¾ï´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. ³ôÀº ÇÁ·¹ÀÌÆ® ¿îÀÓÀº ³·Àº ¹°µ¿·®°ú ³ôÀº ¿¬·áºñ¿ë, Çڵ鸵, ³×Æ®¿öÅ© ºñ¿ëÀ» 7.4%±îÁö »ó¼âÇß´Ù. ½ºÆÌ¿îÀÓÀº Áö³ÇØ ÇÇÅ©½ÃÁ𺸴٠¿ÏȵǾúÁö¸¸, ¸Ó½ºÅ©´Â ±Û·Î¹ú °ø±Þ¸Á È¥¶õ¿¡ ±â¹ÝÇÑ °·ÂÇÑ ¼ö¿ä·Î Àü³âµµ º¸´Ù ³ôÀº ¼öÁØÀ¸·Î ¿îÀÓ°è¾àÀ» ü°áÇß´Ù´Â ¼³¸íÀÌ´Ù.
¸Ó½ºÅ©´Â 2ºÐ±â¿¡ ÅëÇÕ¹°·ù ¼Ö·ç¼Ç»ç·Î °·ÂÇÑ ¸ð¸àÅÒÀ» À¯ÁöÇß´Ù. 2ºÐ±â ¹°·ù ¸ÅÃâ¾×Àº 61%°¡ Áõ°¡ÇÏ¿© 35¾ï´Þ·¯, EBITÀº 2¾ï 3,400¸¸´Þ·¯·Î Áõ°¡Çß´Ù. ½Å±Ô °í°´µéÀ» È®º¸ÇÏ¸ç ¹°µ¿·®ÀÌ Áõ°¡Çß´Ù. ¸Ó½ºÅ©´Â Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ¹°·ù Æ÷Æ®Æú¸®¿À ¹× ¿ª·®¿¡ ÅõÀÚÇÒ °èȹÀÌ´Ù.
2ºÐ±â¿¡´Â ±Û·Î¹ú Ç×°øÇÁ·¹ÀÌÆ® Àü¹®È¸»çÀÎ ÆÄÀÏ·µ ÇÁ·¹ÀÌÆ® ¼ºñ½º¿Í ½Ã³×ÀÌÅÍ ÀÎÅͳ»¼Å³ÎÀÇ Àμö¸¦ ¿Ï·áÇÑ ¹Ù ÀÖ´Ù. ƯÈ÷ ¸Ó½ºÅ© ¿¡¾îÄ«°í¸¦ µµÀÔÇϸç Ç×°ø¹°·ù¸¦ °ÈÇÏ°í ³ª¼¹´Ù.
¸Ó½ºÅ©ÀÇ 2ºÐ±â Å͹̳ΠºÐ¾ß ¸ÅÃâ¾×Àº 11¾ï´Þ·¯, EBITÀº 3¾ï 1,600¸¸´Þ·¯·Î Áõ°¡Çß´Ù. ÀÌ´Â °·ÂÇÑ ¹Ì±¹ÀÇ ¼öÀÔ¼ö¿ä¿Í ¾Æ½Ã¾ÆÀÇ ½ÃÀå ¼ºÀå¼¼ ´öºÐÀÌ´Ù. ¶ÇÇÑ ³ôÀº ½ºÅ丮Áö ¼öÀÍÀÌ ¿î¿µºñ¿ëÀ» »ó¼âÇß´Ù.
2ºÐ±â ±Û·Î¹ú ¹°·ù¼ºñ½º ¼ö¿ä´Â Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ¿ÏȵƴÙ. ÇÁ·¹ÀÌÆ® ¿îÀÓÀº ¿Ïȵǰí ÀÖÀ¸³ª ±Û·Î¹ú °ø±Þ¸Á È¥¶õÀ¸·Î ¿©ÀüÈ÷ ³ôÀº ¼öÁØÀ» À¯ÁöÇϰí ÀÖ´Ù. 2ºÐ±â ±Û·Î¹ú ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¹°µ¿·®Àº 2.3%°¡ °¨¼ÒÇß°í, ±Û·Î¹ú Ç×°øÈ¹° ¹°µ¿·®Àº 9.4% °¨¼ÒÇß´Ù. ÁöÇüÀûÀÎ ºÒÈ®½Ç¼º°ú ³ôÀº ÀÎÇ÷¹À̼ÇÀº ¿¡³ÊÁö °¡°ÝÀ» ³ôÀ̰í, Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ¼ÒºñÀÚ Á¤¼¿Í ¼ºÀå Àü¸Á¿¡ ¿µÇâÀ» ³¢ÃÆ´Ù.
ÀÌ¿¡ µû¶ó ¸Ó½ºÅ©´Â 2022³â Àüü ½ÇÀû °¡ÀÌ´ø½º¸¦ »óÇâÁ¶Á¤Çß´Ù. 2022³â ±Û·Î¹ú ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¼ö¿ä´Â –1%¿¡¼ +1%·Î ¿¹ÃøÇß´Ù. EBITDA´Â ¾à 370¾ï´Þ·¯, EBITÀº ¾à 310¾ï´Þ·¯, ÀÚÀ¯Çö±ÝÈ帧Àº 240¾ï´Þ·¯ ÀÌ»óÀ¸·Î ¿¹ÃøÇß´Ù. ÇØ¿î ÇÁ·¹ÀÌÆ® ¿îÀÓµµ 2022³â 4ºÐ±âºÎÅÍ Á¡Â÷ÀûÀ¸·Î ¾ÈÁ¤È¿¡ µé¾î°¥ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁÇß´Ù.
¸Ó½ºÅ© ÀÌ»çȸ´Â °³¼±µÈ °¡ÀÌ´ø½º¸¦ ±âÁØÀ¸·Î, ÇöÀç ÁÖ½Ä ¹ÙÀ̹é ÇÁ·Î±×·¥À» 2022-25³â±îÁö ±âÁ¸ 25¾ï´Þ·¯¿¡¼ 5¾ï´Þ·¯ ³ôÀÎ 30¾ï´Þ·¯·Î °áÁ¤Çß´Ù.
ÇÏÆÄ±×·ÎÀ̵å, »ó¹Ý±â ¼öÀÍ 3¹è È®´ë…“ºÒÈ®½Ç¼ºÀº ¿©Àü”
µ¶ÀÏÀÇ ÇÏÆÄ±×·ÎÀ̵尡 »ó¹Ý±â ÃÖ´ë ½ÇÀûÀ» ¹ßÇ¥ÇßÀ¸³ª, ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ÇØ¿î½ÃÀåÀº ¿©ÀüÈ÷ ºÒÈ®½Ç¼ºÀÌ ¸Å¿ì ³ô´Ù´Â Àü¸ÁÀ» ³»³õ¾Ò´Ù.
ÇÏÆÄ±×·ÎÀ̵åÀÇ »ó¹Ý±â EBITDA´Â 109¾ï´Þ·¯, EBITÀº 99¾ï´Þ·¯·Î Áõ°¡Çß°í, ¼öÀÍÀº Àü³â µ¿±â ´ëºñ ¾à 3¹è Áõ°¡ÇÑ 95¾ï´Þ·¯¸¦ °ÅµÎ¾ú´Ù. ÇÏÆÄ±×·ÎÀÌµå °ü°èÀÚ´Â “Å©°Ô °³¼±µÈ ¿îÀÓ°ú °·ÂÇÑ »ç¾÷ ½ÇÀûÀ¸·Î »ó¹Ý±â¿¡ ³ôÀº ¼öÀÍÀ» °ÅµÎ¾ú´Ù. µ¿½Ã¿¡ ¸ðµç ºñ¿ë Ä«Å×°í¸®¿¡¼ °¡ÆÄ¸¥ »ó½ÂÀº À¯´Ö ÄÚ½ºÆ®¿¡ ¾Ð·ÂÀ» ³ô¿´´Ù”°í ¼³¸íÇß´Ù.
ÇÏÆÄ±×·ÎÀÌµå »ó¹Ý±â ¸ÅÃâ¾×Àº 186¾ï´Þ·¯·Î ³ôÀº Æò±Õ ¿îÀÓ¿¡ µû¸¥ °ÍÀÌ´Ù. »ó¹Ý±â Æò±Õ¿îÀÓÀº teu´ç 2,855´Þ·¯·Î, Àü³â µ¿±â teu´ç 1,612´Þ·¯ ´ëºñ ±ÞÁõÇß´Ù.
Àüü ¿î¼Û ¹°µ¿·®Àº Áö³ÇØ¿Í ºñ½ÁÇÑ 600¸¸teu·Î Áý°èµÆ´Ù. Æò±Õ º¡Ä¿À¯°¡´Â Àü³â µ¿±â ´ëºñ 67% »ó½ÂÇß´Ù. Àü³â µ¿±â Åæ´ç 421´Þ·¯¿¡¼ Åæ´ç 703´Þ·¯·Î ºñ¿ëÀÌ ±ÞÁõÇß´Ù.
ÇÏÆÄ±×·ÎÀ̵å´Â Àüü ½ÇÀû Àü¸ÁÀ» 30% ÀÌ»ó »ó½ÂÁ¶Á¤Çß´Ù. 2022³â EBITDA´Â 195¾ï-215¾ï´Þ·¯·Î Àü¸ÁÇßÀ¸¸ç, EBITÀº 175¾ï-195¾ï´Þ·¯·Î ±â´ëÇϰí ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª ¿ìÅ©¶óÀ̳ª ÀüÀïÀ¸·Î ÀÎÇÑ ±Û·Î¹ú °ø±Þ¸ÁÀÇ È¥¶õÀÌ Áö¼ÓµÇ°í, Äڷγª19 ÆÒµ¥¹Í ¿µÇâÀ¸·Î ÇØ¿î½ÃÀåÀÇ ³ôÀº ºÒÈ®½Ç¼ºÀ» °Á¶Çß´Ù. ±Û·Î¹ú °ø±Þ¸ÁÀº ¿©ÀüÈ÷ »ó´çÇÑ ¾Ð·Â ÇÏ¿¡ ÀÖ´Ù. Ç׸¸ÀÇ º´¸ñÇö»ó°ú ³»·ú ÀÎÇÁ¶óÀÇ È¥ÀâÀÌ Áö¼ÓµÇ¸é¼ ¼±¹Ú°ú ÄÁÅ×À̳ÊÀÇ ÅϾî¶ó¿îµå ŸÀÓÀ» »ó´çÈ÷ Áö¿¬½Ã۰í ÀÖ´Ù.
ÇÑÆí Blue Alpha CapitalÀÇ John McCown ¾Ö³Î¸®½ºÆ®´Â ¿ÃÇØ ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ÇØ¿î»ê¾÷ÀÇ ¼öÀÍÀ» 2,560¾ï´Þ·¯·Î ¿¹»óÇß´Ù. ÀÌ´Â 4¿ù Ãʱ⠿¹Ãø º¸´Ù 360¾ï´Þ·¯ ÀÌ»ó ³ôÀº ¼öÁØÀ̸ç, 2021³âÀÇ ±â·ÏÀûÀÎ ¼öÀÍ 1,480¾ï´Þ·¯º¸´Ù Å©°Ô ´Ã¾î³ ±Ô¸ð´Ù.
ZIM, 2ºÐ±â ¼øÀÍ 13¾ï 4,000¸¸ºÒ 50% Áõ°¡
À̽º¶ó¿¤ ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¼±»ç ZIMÀÌ 2ºÐ±â ¼øÀÌÀÍ 13¾ï 4,000¸¸´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇÏ¸é¼ Áö¼ÓÀûÀÎ ½ÇÀû °¼¼¸¦ À̾°í ÀÖ´Ù.
ZIMÀÇ 2ºÐ±â ¼øÀÌÀÍÀº 13¾ï 4,000¸¸´Þ·¯·Î Àü³â µ¿±â 8¾ï 8,800¸¸´Þ·¯ ´ëºñ 50% Áõ°¡Çß´Ù. 2ºÐ±â Á¶Á¤ EBITDA´Â 21¾ï´Þ·¯·Î Àü³â µ¿±â ´ëºñ 57% Áõ°¡Çß´Ù. EBITÀº 17¾ï 6,000¸¸´Þ·¯·Î Àü³â µ¿±â ´ëºñ 52%°¡ ´Ã¾ú´Ù. 2ºÐ±â ¿µ¾÷Ȱµ¿¿¡¼ ¹ß»ýÇÑ ¼øÇö±ÝÀº 17¾ï 1,000¸¸´Þ·¯·Î Áý°èµÆ´Ù.
ZIMÀÇ 2ºÐ±â ¸ÅÃâ¾×Àº 34¾ï 3,000¸¸´Þ·¯·Î 44%°¡ Áõ°¡Çß´Ù. 2ºÐ±â ¿î¼Û ¹°µ¿·®Àº 85¸¸ 6,000teu¿´À¸¸ç 7% °¨¼ÒÇß´Ù. Æò±Õ ÇÁ·¹ÀÌÆ® ¿îÀÓÀº teu´ç 3,596´Þ·¯·Î 54%°¡ Áõ°¡Çß´Ù. ³ôÀº ¿îÀÓÀÌ ´Ù¼Ò Ç϶ôÇÑ ¹°µ¿·®À» »ó¼âÇß´Ù. 2ºÐ±â ÁÖ´ç ¹è´ç±ÝÀº 4.75´Þ·¯ÀÌ´Ù.
ÀÌ¿¡ µû¶ó ZIMÀÇ »ó¹Ý±â ¸ÅÃâ¾×Àº 71¾ï 5,000¸¸´Þ·¯·Î Àü³â µ¿±â 41¾ï 3,000¸¸´Þ·¯ ´ëºñ ´Ã¾î³µ´Ù. EBIT´Â 40¾ï 1,000¸¸´Þ·¯·Î Àü³â µ¿±â 18¾ï 4,000¸¸´Þ·¯ ´ëºñ Áõ°¡Çß´Ù. ³ôÀº ¿îÀÓÀ¸·Î ¼öÀÍÀÌ Áõ°¡ÇßÀ¸¸ç, ³ô¾ÆÁö´Â ¼±¹Ú Â÷Å͸µ ¹× º¡Ä¿¸µ ºñ¿ëÀ» ºÎºÐÀûÀ¸·Î »ó¼âÇß´Ù´Â ¼³¸íÀÌ´Ù. »ó¹Ý±â ¼øÀÌÀÍÀº 30¾ï 5,000¸¸´Þ·¯·Î Àü³â µ¿±â 14¾ï 8,000¸¸´Þ·¯ ´ëºñ Áõ°¡Çß´Ù. Á¶Á¤ EBITDA´Â 46¾ï 3,000¸¸´Þ·¯·Î Àü³â µ¿±â 21¾ï 6,000¸¸´Þ·¯ ´ëºñ Áõ°¡Çß´Ù.
¿µ¾÷Ȱµ¿¿¡¼ ¹ß»ýÇÑ ¼øÇö±ÝÀº 33¾ï 7,000¸¸´Þ·¯·Î Àü³â µ¿±â 19¾ï 6,000¸¸´Þ·¯ ´ëºñ ´Ã¾ú´Ù.
»ó¹Ý±â¿¡ ZIMÀº 171¸¸ 5,000teu¸¦ ¿î¼ÛÇßÀ¸¸ç, Æò±Õ ÇÁ·¹ÀÌÆ® ¿îÀÓÀº 3,722´Þ·¯·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
OOIL, »ó¹Ý±â ¸ÅÃâ¾× 52% Áõ°¡ÇÑ 110¾ïºÒ
È«Äá¼±»ç OOCL(Orient Overseas Container Line)ÀÇ ¸ð±â¾÷ OOILÀº »ó¹Ý±â ¼øÀÌÀÍÀÌ 2¹è Áõ°¡ÇÑ 57¾ï ´Þ·¯, ¸ÅÃâ¾×Àº 52% Áõ°¡ÇÑ 110¾ï´Þ·¯¸¦ ´Þ¼ºÇß´Ù.
ÀÌ °°Àº ½ÇÀû °¼¼´Â °í¿îÀÓ¿¡¼ ºñ·ÔµÆ´Ù´Â ¼³¸íÀÌ´Ù. µ¿»çÀÇ »ó¹Ý±â ÃÑ ¿î¼Û ¹°µ¿·®Àº 7% Ç϶ôÇÑ 360¸¸teu·Î Áý°èµÆ´Ù.
OOIL ÃøÀº “¿ì¸® ¼±¹ÚµéÀº ÁÖ¿ä Àå°Å¸® ³ë¼±¿¡¼ ¸¸¼±À¸·Î ¿îÇ×Çϰí ÀÖÀ¸¸ç, ¿À´Â ¸î ÁÖ°£¿¡µµ ¼±¹ÚÀ» ²Ë ä¿ö ¿îÇ×ÇÒ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁÇÑ´Ù”°í ÀüÇß´Ù. ±×·¯³ª “ÀüÅëÀûÀ¸·Î °èÀýÀû ¼º¼ö±âÀΠȯÅÂÆò¾ç ÇÇÅ©½ÃÁðÀÇ Á¶ÁüÀÌ Å©°Ô º¸ÀÌÁö ¾Ê¾Ò´Ù”°í ¼³¸íÇß´Ù. µ¿»ç¿¡ µû¸£¸é, ¹Ì±¹ ½ÃÀåÀÇ ÇÒ¸®µ¥ÀÌ ¼ö¿ä°¡ µÐȵǾú´Ù. 5-7¿ù ¾Æ½Ã¾Æ¹ß ¹Ì±¹ ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¼öÀÔÀº 2-4¿ù ´ëºñ 2.2% Áõ°¡¿¡ ±×ÃÆ´Ù.
OOCLÀÇ ÁÖ¿ä ³ë¼±ÀΠȯÅÂÆò¾ç, ¾Æ½Ã¾Æ-À¯·´, ÀÎÆ®¶ó-¾Æ½Ã¾Æ, ȯ´ë¼¾çÀÇ ¸ðµç ¸ÅÃâÀº ȹ° ¼ö¿ä-¼±¹Ú °ø±Þ ºÒ±ÕÇü¿¡ ±â¹ÝÇØ Ä¡¼Ú¾Ò´Ù. ƯÈ÷ ȯÅÂÆò¾çÀº OOCLÀÇ ÃÖ´ë ¼öÀÍ ³ë¼±ÀÌ´Ù. »ó¹Ý±â ¿î¼Û¹°µ¿·®Àº 14% Ç϶ôÇÑ 95¸¸ 1,611teu¿¡µµ ºÒ±¸Çϰí, 78% Áõ°¡ÇÑ 39¾ï´Þ·¯ÀÇ ¸ÅÃâÀ» ¿Ã·È´Ù.
Áß±¹ ÄÚ½ºÄÚ½ÊÇÎȦµù½ºÀÇ ÀÚȸ»çÀ̱⵵ ÇÑ OOILÀº 8¿ù 30ÀÏ ¹Ý±â½ÇÀûÀ» °ø½Ä ¹ßÇ¥ÇÒ ¿¹Á¤ÀÌ´Ù.
¾ç¹Ö, »ó¹Ý±â ¼øÀÍ 39¾ïºÒ 2¹è Áõ°¡
´ë¸¸¼±»ç ¾ç¹ÖÀÌ »ó¹Ý±â¿¡ Àü³â µ¿±â ´ëºñ 2¹è°¡ ´Ã¾î³ 39¾ï´Þ·¯ÀÇ ¼øÀÌÀÍÀ» °ÅµÎ¾ú´Ù.
¾ç¹ÖÀÇ 2ºÐ±â ¼øÀÌÀÍÀº Àü³â µ¿±â ´ëºñ 58% Áõ°¡ÇÑ 19¾ï´Þ·¯À̸ç, ¸ÅÃâ¾×Àº 49% Áõ°¡ÇÑ 38¾ï´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. ÀÌ¿¡ µû¸¥ µ¿»çÀÇ »ó¹Ý±â ¼øÀÌÀÍÀº Áö³ÇØ °°Àº ±â°£ 19¾ï´Þ·¯¿¡¼ 39¾ï´Þ·¯·Î 2¹è ±ÞÁõÇß´Ù. »ó¹Ý±â ÃÑ ¸ÅÃâ¾×Àº 60%°¡ Áõ°¡ÇÑ 72¾ï´Þ·¯¸¦ ´Þ¼ºÇß´Ù.
¾ç¹ÖÀº °í¿îÀÓ°ú ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¹°µ¿·® Áõ°¡·Î ÀÎÇØ ÁÁÀº ½ÇÀûÀ» °ÅµÎ¾ú´Ù°í ¼³¸íÇß´Ù. ¿ÃÇØ Àüü ¼øÀÌÀÍÀº 67¾ï´Þ·¯, ¸ÅÃâ¾×Àº 130¾ï´Þ·¯·Î ±â·ÏÀûÀÎ ¼öÁØÀ» ´Þ¼ºÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹ÃøÇß´Ù.
¾ç¹ÖÀÇ »ó¹Ý±â ¿î¼Û ¹°µ¿·®Àº 2%°¡ ´Ã¾î³ 230¸¸teu·Î Áý°èµÆ´Ù. µ¿»ç´Â ¿Ã 3¿ù Áß±¹-È£ÁÖ 2 ¼ºñ½º¸¦ Æ÷ÇÔÇÑ »õ·Î¿î ¼ºñ½º¸¦ µµÀÔÇßÀ¸¸ç, THE ¾ó¶óÀ̾𽺿ÍÀÇ ¼ºñ½º¸¦ ÀçÈ®Á¤ Çß´Ù.
ÀÌ¿Í ÇÔ²² 4¿ù¿¡´Â 1¸¸ 1,000teu±Þ ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¼±¹Ú 11ô °¡¿îµ¥ 2¹øÂ° È£ÀÎ ‘YM Trophy’È£¸¦ ȯÅÂÆò¾ç PS6¼ºñ½º¿¡ ÅõÀÔÇϹǷΠ¿î¼Û ¹°µ¿·® Áõ°¡¸¦ À̲ø¾ú´Ù.
¾Æ¿ï·¯ 1¸¸ 4,000teu±Þ ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¼±¹Ú 4ô¿¡ ´ëÇÑ Â÷ÅͰè¾àÀ» 2³â ¿¬ÀåÇß´Ù. ½Ã½ºÆÒÀ¸·ÎºÎÅÍ 1¾ï 1,000¸¸´Þ·¯¿¡ Â÷ÅÍÇÑ ‘YM Wish’È£, ‘YM World’È£ µîÀº ÇöÀç ¾Æ½Ã¾Æ-Áßµ¿¼ºñ½º¿¡ ÅõÀÔÇϰí ÀÖ´Ù.
¿ÏÇÏÀ̶óÀÎ, 2ºÐ±â ¼øÀÍ 10¾ïºÒ·Î 59% Áõ°¡
´ë¸¸¼±»ç ¿ÏÇÏÀ̶óÀÎÀÇ 2ºÐ±â ¼øÀÌÀÍÀÌ 10¾ï´Þ·¯·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ÀÌ´Â Àü³â µ¿±â ´ëºñ 58.68% Áõ°¡ÇßÀ¸³ª ÀüºÐ±â ´ëºñ´Â 25.78% Ç϶ôÇÑ ¼öÄ¡´Ù.
¿ÏÇÏÀ̶óÀÎÀº Äڷγª19 À§±â Á¶Ä¡¿¡ µû¸¥ ÇØ»ó ÇÁ·¹ÀÌÆ® ¼ö¿ä Ç϶ô°ú ³ôÀº ÀÎÇ÷¹ÀÌ¼Ç ¾Ð·Â, Á¦Á¶¾÷ÀÚÀÇ Àç°í Á¶Á¤ µîÀ¸·Î ÀÎÇØ 2ºÐ±â ½ÇÀûÀÌ ÀüºÐ±â ´ëºñ ´Ù¼Ò °¨¼ÒÇß´Ù°í ºÐ¼®Çß´Ù. »óÇØÄÁÅ×À̳ʿîÀÓÁö¼ö´Â ÇöÀç 8ÁÖ °¡±îÀÌ Ç϶ô¼¼¸¦ º¸À̰í ÀÖ´Ù.
¿ÏÇÏÀ̶óÀÎÀÇ »ó¹Ý±â ±×·Î½º ¸¶ÁøÀº 60.01%·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. Àü³â µ¿±â 51.59%º¸´Ù Áõ°¡ÇÑ ±Ô¸ð´Ù. ¿ÏÇÏÀ̶óÀÎ ÃøÀº ½ÃÀå °¡½Ã¼ºÀº ¿©ÀüÈ÷ ºÒÈ®½ÇÇϸç 3ºÐ±â¿¡µµ Ç׸¸È¥ÀâÀº °è¼ÓµÉ °ÍÀ¸·Î º¸¾Ò´Ù.
½ºÅ¸¹úÅ©, 2ºÐ±â ¼øÀÌÀÍ 2¾ïºÒ…ÁÖ´ç 1.65ºÒ ¹è´ç µå¶óÀ̹úÅ© ¼±ÁÖ ‘½ºÅ¸ ¹úÅ©(Star Bulk Carriers)’°¡ 2ºÐ±â ¼øÀÌÀÍ 2¾ï´Þ·¯¸¦ °ÅµÎ°í, ÁÖ´ç 1.65´Þ·¯ÀÇ ¹è´çÀ» ½Ç½ÃÇÑ´Ù.
½ºÅ¸¹úÅ©´Â 2ºÐ±â TCE ¸ÅÃâ 3¾ï 3,750¸¸´Þ·¯, EBITDA´Â 2¾ï 5,150¸¸´Þ·¯¸¦ °ÅµÎ¸é¼ °·ÂÇÑ ½ÇÀû °³¼±¼¼¸¦ À̾´Ù. ºÐ±â TCE´Â ¼±¹Ú´ç ÀÏÀÏ 3¸¸ 451´Þ·¯·Î Àü³â µ¿±â ´ëºñ 33%, ÀüºÐ±â ´ëºñ 11% Áõ°¡Çß´Ù.
2ºÐ±â ¿µ¾÷Ȱµ¿¿¡¼ ¹ß»ýÇÑ ¼øÇö±ÝÀº 2¾ï 3,990¸¸´Þ·¯·Î Àü³â µ¿±â 1¾ï 4,050¸¸´Þ·¯ ´ëºñ Áõ°¡Çß´Ù. Á¶Á¤ EBITDA´Â 2¾ï 5,830¸¸´Þ·¯·Î, Àü³â µ¿±â 1¾ï 8,250¸¸´Þ·¯ ´ëºñ ´Ã¾ú´Ù. 2ºÐ±â ¿îÇ× ¸ÅÃâ¾×Àº 4¾ï 1,730¸¸´Þ·¯·Î Àü³â µ¿±â 3¾ï 1,140¸¸´Þ·¯ ´ëºñ ´Ã¾î³µ´Ù.
6¿ù 30ÀÏ ±âÁØ ½ºÅ¸¹úÅ©´Â 128ôÀÇ ¼±¹ÚÀ» ¼ÒÀ¯Çϰí ÀÖ°í, À繫Á¦Ç¥ Çö±Ý ÃѾ×Àº 3¾ï 8,560¸¸´Þ·¯ÀÌ´Ù. 2ºÐ±â ¼±¹Ú¿î¿µºñ¿ëÀº 5,840¸¸´Þ·¯·Î Äڷγª19¿¡ µû¸¥ ¼±¿ø ±³´ë ¹× Ãß°¡ ºñ¿ë µîÀÌ Æ÷ÇԵƴÙ.
ICTSI, »ó¹Ý±â ¼öÀÍ 50% Áõ°¡ÇÑ 2¾ï 9,450¸¸ºÒ
Çʸ®ÇÉÀÇ ±Û·Î¹ú Ç׸¸¿î¿µ»ç ICTSI(International Container Terminal Services Inc)°¡ »ó¹Ý±â¿¡ Àü³âµ¿±â ´ëºñ 50% Áõ°¡ÇÑ ¼øÀÌÀÍ 2¾ï 9,450¸¸´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. ¸ÅÃâ¾×Àº 20% Áõ°¡ÇÑ 10¾ï 6,000¸¸´Þ·¯¸¦ °ÅµÎ¾ú´Ù.
µ¿»çÀÇ 2ºÐ±â ¼øÀÌÀÍÀº 43% Áõ°¡ÇÑ 1¾ï 5,220¸¸´Þ·¯, ¸ÅÃâ¾×Àº 20% Áõ°¡ÇÑ 5¾ï 3,460¸¸´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. ICTSI °ü°èÀÚ´Â “±Û·Î¹ú Æ÷Æ®Æú¸®¿À¿¡¼ 5%ÀÇ ¹°µ¿·® ¼ºÀå°ú ´õºÒ¾î °·ÂÇÑ ¿î¿µ ¹× À繫½ÇÀûÀ» °ÅµÎ¾ú´Ù”¸é¼ “Áö³ ¸î ³â °£ Àü·«ÀûÀÎ ½ÃÀå ÀÔÁö¿Í ¿øÄ¢ ÀÖ´Â ¸ñÀû ÁÖµµ ¹®È¸¦ ÅëÇØ ¿ì¸®ÀÇ Åº¼ºÀ» ÀÔÁõÇß´Ù”°í ¼³¸íÇß´Ù.
ICTSI´Â ¿Ã »ó¹Ý±â¿¡ Àü³â µ¿±â ´ëºñ 5% Áõ°¡ÇÑ 575¸¸ 2,582teuÀÇ ¹°µ¿·®À» ó¸®Çß´Ù. ÀÌ´Â Äڷγª19 Á¦ÇÑ ¿µÇâ¿¡¼ °æÁ¦°¡ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ȸº¹µÇ°í ¹«¿ªÈ°µ¿ÀÌ °³¼±µÇ¾ú±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. 6¿ù 30ÀÏ ±âÁØ 2ºÐ±â ó¸® ¹°·®Àº 6% Áõ°¡ÇÑ 291¸¸ 9,581teu·Î Áý°èµÆ´Ù. ÀÌ´Â Àü³â µ¿±â 275¸¸ 1,731teu¿¡ ºñÇØ Áõ°¡ÇÑ ¼öÄ¡´Ù.
µ¿»çÀÇ »ó¹Ý±â ÁöÃâÀº 2¾ï 3,130¸¸´Þ·¯·Î, ¸¶´Ò¶ó MICT, ¸á¹ö¸¥ VICT, ¸¸ÀÚ´Ò·Î CMSA µîÀÇ Å͹̳Π¾÷±×·¹À̵å¿Í ºê¶óÁú°ú Çʸ®ÇÉ »õ ÇÁ·ÎÁ§Æ® ÅäÁö Àμö µîÀ¸·Î ÀÎÇÔÀÌ´Ù. µ¿»çÀÇ 2022³â ÀÚº»ÁöÃ⿹»êÀº 3,300¸¸´Þ·¯·Î Äá°í°øÈ±¹, È£ÁÖ, ¸ß½ÃÄÚ, Çʸ®ÇÉ µîÁö¿¡¼ Áö¼ÓÀûÀÎ »ç¾÷ È®ÀåÀ» ÃßÁøÇϰí ÀÖ´Ù.
DP¿ùµå, 2ºÐ±â ¹°µ¿·® 2,020¸¸teu…3.5% Áõ°¡
µÎ¹ÙÀÌÀÇ DP¿ùµå°¡ 2ºÐ±â ±Û·Î¹ú ÄÁÅ×ÀÌ³Ê Å͹̳ΠÆ÷Æ®Æú¸®¿À¿¡¼ 2,020¸¸teu¸¦ ó¸®Çß´Ù. ÀÌ´Â Àü³â µ¿±â ´ëºñ 3.5% Áõ°¡ÇÑ ±Ô¸ð´Ù.
2ºÐ±â ¹°µ¿·® ¼ºÀå¼¼´Â ¾Æ½Ã¾ÆÅÂÆò¾ç, ¹Ì±¹, È£ÁÖÀÇ Å͹̳ο¡¼ À̲ø¾ú´Ù. Á¦º§¾Ë¸®(UAE) Å͹̳ÎÀº 2ºÐ±â¿¡ 3.5% Áõ°¡ÇÑ 360¸¸teu¸¦ ó¸®Çß´Ù.
DP¿ùµåÀÇ »ó¹Ý±â 󸮹°·®Àº ÃÑ 3,950¸¸teu·Î Àü³âµ¿±â ´ëºñ 2.3% Áõ°¡Çß´Ù. ÅëÇմܰ迡¼ Å͹̳εéÀº 2ºÐ±â 1,160¸¸teu¸¦ ó¸®ÇßÀ¸¸ç 1.8% Áõ°¡Çß´Ù. »ó¹Ý±â¿¡´Â 2,290¸¸teu¸¦ ó¸®ÇØ 1.6% Áõ°¡Çß´Ù.
DP¿ùµå °ü°èÀÚ´Â “2ºÐ±â¿¡µµ ¾÷°è Æò±Õ ¼ºÀåÄ¡ 2.6%¸¦ ¶Ù¾î³Ñ´Â °ß°íÇÑ ¹°µ¿·® ó¸® ½ÇÀûÀ» ±â·ÏÇß´Ù. ÀÌ´Â ±Û·Î¹ú ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¾÷°èÀÇ Åº¼º°ú ´õºÒ¾î DP¿ùµåÀÇ Áö¼ÓÀûÀÎ ½ÃÀå ¿ìÀ§ ¿ª·®À» º¸¿©ÁØ´Ù”°í ¹àÇû´Ù.
ÀÌ¾î “ÁöÇüÀûÀΠȯ°æ°ú ÀÎÇ÷¹ÀÌ¼Ç ¾Ð·Â, ÆÒµ¥¹ÍÀÇ Áö¼ÓÀûÀÎ ¿µÇâÀ¸·Î ´Ü±â°£ ½ÃÀå Àü¸ÁÀº ºÒÈ®½ÇÇϳª, ±Û·Î¹ú ¹«¿ª¿¡ °üÇÑ ÁßÀå±â Àü¸ÁÀº ±àÁ¤ÀûÀÌ´Ù. ¿ÃÇØ °ß°íÇÏ°Ô ½ÃÀÛÇß°í, ¿ÏÀüÈ÷ °³¼±µÈ Àüü ½ÇÀûÀ» ±â´ëÇϰí ÀÖ´Ù”°í ÀüÇß´Ù. |