|
 |
|
|
ÃÖ±Ù ÁÖ¿ä ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¼±»çµéÀÌ ÀÕµû¶ó ¹ßÇ¥ÇÑ ÀúȲ¿¬·á ¼Â÷Áö(surcharge)¿¡ ´ëÇØ ÈÁÖ¿Í Æ÷¿ö´õµéÀº ºÒÈ®½Ç¼ºÀÌ Ä¿Áø´Ù¸ç ¿ì·ÁÀÇ ¸ñ¼Ò¸®¸¦ ³»°í ÀÖ´Ù.
µå·ù¾î¸®ÀÇ ¼³¹®Á¶»ç¿¡ µû¸£¸é, ÈÁÖ ¹× Æ÷¿ö´õ ÀÀ´äÀÚÀÇ Àý¹Ý ÀÌ»ó(56%)ÀÌ IMOÀÇ 2020³â ¿¬·á±ÔÁ¦¿¡ ´ëÀÀÇÑ ¼±»çµéÀÇ ¿¬·áºñ ¼Â÷Áö µµÀÔÀº ‘ºÒ°øÁ¤’ÇÏ°í ‘ºÒÅõ¸í’ÇÏ´Ù°í ÁöÀûÇß´Ù. µå·ù¾î¸®´Â ½ÇÈÁÖ ¹× Æ÷¿ö´õ ´ë»óÀ¸·Î ‘IMO 2020 ±Û·Î¹ú ¹èÃâ±ÔÁ¦ Á¶»ç’¸¦ ½Ç½ÃÇßÀ¸¸ç 106°ÇÀÇ ¼³¹®Á¶»ç¿Í 15°ÇÀÇ ÀÎÅͺ並 ÁøÇàÇß´Ù. ÀÌÁß ¿¬°£ 1¸¸teu ÀÌ»óÀ» ¿î¼ÛÇÏ´Â ÈÁÖ´Â 67%¸¦ Â÷ÁöÇß´Ù.
À̹ø ¼³¹®Á¶»ç °á°ú, ÈÁÖ 5¸í Áß 4¸íÀº ¼±»ç·ÎºÎÅÍ ±ÔÁ¦·Î ÀÎÇÑ ÀúȲ¿¬·á ¼Â÷Áö¿¡ ´ëÇØ ¾î¶°ÇÑ ¼³¸íµµ µèÁö ¸øÇÑ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ÀÀ´äÀÚÀÇ 76%´Â ‘¼ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÏ´Â ¼±»ç·ÎºÎÅÍ IMO ±ÔÁ¦·Î ÀÎÇÑ ÀáÀçÀûÀÎ ºñ¿ëÀλó Ä¿¹ö¹æ¾È¿¡ ´ëÇØ ¾î¶°ÇÑ Á¤º¸³ª ¼³¸íÀ» µèÁö ¸øÇß´Ù’°í ´äÇß´Ù. ¿¬·á ¼Â÷Áö´Â ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ÇÁ·¹ÀÌÆ® ºñ¿ëÀÇ ÃÖ´ë ¿ä¼Ò Áß ÇϳªÀÌ´Ù. µå·ù¾î¸® º¥Ä¡¸¶Å·Å¬·´ µ¥ÀÌÅÍ¿¡ µû¸£¸é, ÇöÀç ¾Æ½Ã¾Æ¹ß ÁÖ¿ä Ç׷ο¡¼´Â teu´ç 150´Þ·¯ÀÇ ¼Â÷Áö°¡ û±¸µÇ°í ÀÖ´Ù.
ÀÀ´äÀÚÀÇ 33%´Â IMOÀÇ »õ·Î¿î ±ÔÁ¦¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØµµ¿Í ÀνÄÀÌ ‘³·À½’ ¶Ç´Â ‘¸Å¿ì ³·À½’À¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. À̵éÀº 2020³â ÀÓ¹ÚÇÑ ±ÔÁ¦ÀÇ º¯È¿¡ ´ëÇØ IMO ¶Ç´Â ±¹°¡ÇàÁ¤ ¹× ¿î¼Û´ç±¹À¸·ÎºÎÅÍ ¾î¶² °ø½ÄÀûÀÎ °¡À̵带 ¹ÞÁö ¸øÇß´Ù°í ´äÇß´Ù.
ÈÁÖ ¹× Æ÷¿ö´õµéÀº IMO ±ÔÁ¦¿¡ ´ëÀÀÇÒ Áغñµµ ºÎÁ·ÇÑ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. IMOÀÇ »õ·Î¿î ¹èÃâ±ÔÁ¦ÀÇ ¿µÇâ¿¡ ´ëÇØ¼ ÀÀ´äÀÚÀÇ 52%´Â ‘ÁغñµÇÁö ¾Ê¾Ò´Ù’ ¶Ç´Â ‘ÀüÇô ÁغñµÇÁö ¾Ê¾Ò´Ù’°í ´ë´äÇß´Ù. ¿ÀÁ÷ 14%ÀÇ ÀÀ´äÀڵ鸸ÀÌ ‘¿µÇâÆò°¡’¸¦ ½ÃÇàÇÑ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
ƯÈ÷ ÈÁÖ¿Í Æ÷¿ö´õµéÀº ±ÔÁ¦·Î ÀÎÇÑ ºÒÈ®½Ç¼º°ú ºñ¿ë ÀλóÀÇ ¿ì·Á¸¦ Ç¥Çß´Ù. ÀÀ´äÀÚÀÇ 22%´Â »õ·Î¿î ±ÔÁ¦·Î ÀÎÇÑ ºñ¿ë¿µÇâÀÌ Á¶Á÷¿¡ ¹ß»ýÇÒ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁÇß´Ù. ÀÌÁß 16%´Â ‘Å©´Ù’°í ÀÀ´äÇß°í 6%´Â ‘±Øµµ·Î Å©´Ù’°í ÀÀ´äÇß´Ù.
µå·ù¾î¸® ÃøÀº “¹Ì·¡¿¡ ±¤¹üÀ§ÇÑ ¿¬·áÀ¯ Àλó°ú ¿¬·á ¿µÇâ¿¡ °üÇÑ ºÒÈ®½Ç¼ºÀÌ ¸Å¿ì Å©±â ¶§¹®¿¡ ¾Æ¹«µµ ÀڽŠÀÖ°Ô ±ÔÁ¦ ¼øÀÀºñ¿ëÀ» ¿¹ÃøÇÒ ¼ö ¾ø´Ù”¸é¼ “À¯ÀÏÇÏ°Ô È®½ÇÇÑ °ÍÀº 2020³â¿¡´Â Àü ¼¼°èÀûÀ¸·Î ¼ö½Ê¾ï´Þ·¯ÀÇ Ãß°¡ºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÑ´Ù´Â °Í”À̶ó°í ¹àÇû´Ù.
µå·ù¾î¸®¿¡ µû¸£¸é, ÀúȲ¿¬·áÀÇ Åæ´ç °¡°ÝÀº ÇöÀçÀÇ °íȲ¿¬·áº¸´Ù 55% ÀÌ»óÀÏ °ÍÀ¸·Î ¿¹ÃøµÈ´Ù. ±Û·Î¹ú ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ÇØ¿î½ÃÀå¿¡¼ °¡Àå ÃÖ¾ÇÀÇ ½Ã³ª¸®¿À´Â ¼±»ç°¡ ÁöºÒÇÏ´Â ¿¬·áºñ¿Í ÈÁÖ°¡ ÁöºÒÇÏ´Â ¿¬·á ¼Â÷Áö°¡ 2020³â 1¿ù¿¡ ÇöÀ纸´Ù 55-60%±îÁö Áõ°¡ÇÒ °ÍÀ̶ó´Â Àü¸ÁÀÌ´Ù.
µå·ù¾î¸®´Â “IMOÀÇ ÀúȲ¿¬·á ±ÔÁ¦´Â ¾ÕÀ¸·Î ¼ö³â°£ ±Û·Î¹ú ÇØ¿î¾÷°è¿¡ Àüü¿¡ Å« Ãæ°ÝÀ» ¹ÌÄ¥ °ÍÀÌ´Ù. »õ·Î¿î ±ÔÁ¦°¡ ÃÊ·¡ÇÏ´Â Ãß°¡ºñ¿ëÀÇ ±Ô¸ð¿Í, ¼±»çµéÀÇ ¿¬·áºñ ¹× ÈÁÖ ¼Â÷Áö ¸ÅÄ«´ÏÁò¿¡ ´ëÇÑ ±â´ë´Â ÀçÁ¶Á¤µÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù. ¼±»çµéÀº °í°´µéÀÌ Á¦±âÇÏ´Â Åõ¸í¼º¿¡ ´ëÇÑ ¿ì·Á¸¦ ÇØ°áÇØ¾ß ÇÑ´Ù”°í ÀüÇß´Ù.
ÇÑÆí µå·ù¾î¸®´Â ‘µå·ù¾î¸® º¥Ä¡¸¶Å· Ŭ·´(Drewry Benchmarking Club)’ ¼Ò¼Ó ÈÁÖ È¸¿ø ¹× ¼±»çµé°úÀÇ Çù·ÂÇÏ¿© IMO ÀúȲ¿¬·á ±ÔÁ¦ÀÇ ‘ºñ¿ë ¿µÇâ Åø(cost impact tool)’¿¡ ´ëÇÑ ÀÛ¾÷À» ÁøÇà ÁßÀÌ´Ù.
|