|
 |
|
¡ã ÇÏ¿µ¼® °è¸í´ëÇб³ ±âȹÁ¤º¸Ã³Àå,Àü Çѱ¹Çؿ·ùÇÐȸ ȸÀå |
¹«¿ªÀüÀïÀÇ ¼¸·
¹Ì±¹¿ì¼±ÁÖÀÇÀÇ ±âÄ¡¸¦ °É°í ´ç¼±µÈ Æ®·³ÇÁ ´ëÅë·ÉÀº ¾à 8,000¾ï ´Þ·¯¿¡ ´ÞÇÏ´Â ¹«¿ªÀûÀÚ¸¦ ÁÙÀ̰í ÀÚ±¹¹ÎÀÇ ÀÏÀÚ¸®¸¦ È®´ëÇϱâ À§ÇØ °ü¼¼À² ÀλóÀ» ÅëÇÑ º¸È£¹«¿ªÁÖÀÇÀû ¹«¿ªÀüÀïÀ» Ã˹߽Ã۰í ÀÖ´Ù. ±¹°¡ ¾Èº¸¸¦ ÀÌÀ¯·Î ¼öÀÔö°°ú ¾Ë·ç¹Ì´½¿¡ ´ëÇØ °¢°¢ 25%¿Í 10%ÀÇ Ãß°ú °ü¼¼¸¦ ºÎ°úÇÏ¿© Áß±¹À» ºñ·ÔÇÑ, Çѱ¹, EU, ij³ª´Ù, È£ÁÖ, ÀϺ» µîÀ» ¾Ð¹ÚÇϰí ÀÖÀ¸¸ç, ¼öÀÔÀÚµ¿Â÷¿¡ ´ëÇØ 25% °ü¼¼ºÎ°ú¸¦ °ËÅäÇϰí ÀÖ´Ù. ƯÈ÷ ´ë¹Ì ¹«¿ªÀûÀÚÀÇ 47%¸¦ ¹ß»ý½Ã۰í ÀÖ´Â Áß±¹¿¡ ´ëÇØ¼´Â Åë½Å, ·Îº¿, ±â°è, Ç×°øÀåºñ µî 340¾ï ´Þ·¯¿¡ ´ÞÇϴ ÷´Ü±â¼ú ¼öÀÔÁ¦Ç°¿¡ 2018³â 7¿ù 6ÀϺÎÅÍ 25%ÀÇ Ãß°¡°ü¼¼¸¦ ºÎ°úÇÏ¿´°í, 2ÁÖ À̳»¿¡ Ãß°¡ 160¾ï ´Þ·¯ ±Ô¸ðÀÇ ¼öÀÔǰ¿¡ ´ëÇØ 25%ÀÇ °ü¼¼¸¦ ºÎ°úÇÒ ¿¹Á¤ÀÌ´Ù. ÀÌ¿¡ ´ëÀÀÇÏ¿© Áß±¹Àº ¹Ì±¹»ê ´ëµÎ, ¿Á¼ö¼ö, ¹Ð, ¼Ò°í±â µî ³ó»ê¹°°ú ÀÚµ¿Â÷ µî 659°³ ǰ¸ñ, 500¾ï ´Þ·¯ ±Ô¸ðÀÇ ¹Ì±¹»ê ¼öÀÔÁ¦Ç°¿¡ ´ëÇØ 25%ÀÇ º¸º¹°ü¼¼¸¦ ºÎ°úÇÒ ¹æÄ§À» Á¤ÇÏ¿´´Ù. ÀÌ¿¡ °ÝºÐÇÑ Æ®·³ÇÁ ´ëÅë·ÉÀº ¼ÒºñÀ縦 Æ÷ÇÔÇÑ 6,031°³ ǰ¸ñ, 2,000¾ï ´Þ·¯ ±Ô¸ðÀÇ ¼öÀÔǰ¿¡ ´ëÇØ 10%ÀÇ Ãß°¡°ü¼¼¸¦ ºÎ°úÇÒ °ÍÀ» ¼±Æ÷ÇÏ¿´°í °øÃ»È¸ µî ¾à 2´Þ°£ÀÇ Á¶Á¤±â°£À» °ÅÃÄ °ü¼¼°¡ ºÎ°úµÉ ¿¹Á¤ÀÌ´Ù. ¸¸¾à Áß±¹ÀÌ ÀÌ¿¡ ´ëÀÀÇÒ °æ¿ì 5,000¾ï ´Þ·¯¿¡ ÇØ´çÇÏ´Â Á¦Ç°¿¡ ´ëÇØ Ãß°¡ÀûÀ¸·Î °ü¼¼¸¦ ºÎ°úÇÏ¿© º¸º¹ÇÒ °ÍÀ» õ¸íÇÏ¿´´Ù. 2017³â Áß±¹ÀÇ ´ë¹Ì ¼öÃâ¾×Àº 5,050¾ï ´Þ·¯ÀÌ°í ´ë¹Ì ¼öÀÔ¾×Àº 1,300¾ï ´Þ·¯ ¼öÁØÀ̱⠶§¹®¿¡ Áß±¹ÀÇ Ãß°¡ÀûÀÎ ´ëÀÀÃ¥ ¸¶·ÃÀÌ ¿ëÀÌÇÏÁö ¾ÊÁö¸¸ WTO¿¡ Á¦¼ÒÇÏ´Â µî ¿Ü°ß»óÀ¸·Î´Â º¸º¹ÀÇÁö¸¦ È®°íÈ÷ Çϰí ÀÖ´Ù. Æ®·³ÇÁ ´ëÅë·ÉÀº ´ë Áß±¹ ¹«¿ªÀûÀÚ¸¦ 1,000¾ï ´Þ·¯°¡·® ÁÙÀ̰ڴٴ ´ë¼±°ø¾àÀ» ½Çõ¿¡ ¿Å±â°í Àֱ⠶§¹®¿¡ ¹ÌÁß°£ ¹«¿ªÀüÀïÀÇ ¾ç»óÀÌ È®ÀüÀϷηΠġ´ÝÀ» °¡´É¼ºÀÌ ³óÈÄÇÏ´Ù. ÇöÀç ÁøÇàµÇ°í ÀÖ´Â Ãß°¡ º¸º¹°ü¼¼°¡ ±¸Ã¼ÈµÈ´Ù¸é ±×·Î ÀÎÇÑ ±Û·Î¹ú °ø±Þ»ç½½ÀÇ È¥¶õÀ¸·Î ¹«¿ª°¨¼Ò´Â ¹°·Ð, °¡Ä¡»ç½½ÀÇ ºØ±«·Î ÅÂÆò¾çÇ׷λóÀÇ ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¹°µ¿·®¿¡µµ ºÎÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¥ °ÍÀÌ È®½ÇÇÏ´Ù. ¶ÇÇÑ À̰ÍÀº ȸº¹¼¼¸¦ º¸À̰í ÀÖ´Â ¼¼°è°æ±â¿¡ Âù¹°À» ³¢ ¾ñ´Â °ÍÀ¸·Î ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¼±»çµéÀÇ ¿µ¾÷½ÇÀû¿¡µµ Å« Ÿ°ÝÀ» ÁÙ ¼ö ÀÖ´Ù.
±Û·Î¹ú °ø±Þ»ç½½(Global Supply Chain)ÀÇ ´ëÈ¥¶õ ÃÊ·¡
¼¼°èÀÇ °øÀåÀÌ µÇ¾îÀÖ´Â Áß±¹Àº ±Û·Î¹ú °ø±Þ¸ÁÀÇ Á߽ɿ¡ ÀÖ´Ù°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. Áß±¹¿¡¼ »ý»êµÇ´Â i-PhoneÀÇ °æ¿ì ´Ù¾çÇÑ ±¹°¡·ÎºÎÅÍ ºÎǰÀ» ¼öÀÔÇÏ¿© Áß±¹¿¡¼ Á¶¸³µÈ ÈÄ ¹Ì±¹À¸·Î ¼öÃâµÇ´Â ±¸Á¶¸¦ °¡Áö°í ÀÖ´Ù. ±Û·Î¹ú ÄÁ¼³ÆÃ¾÷üÀÎ IHS Markit¿¡ µû¸£¸é 2016³â Ãâ½ÃµÈ i-Phone 7ÀÇ °øÀå °¡°ÝÀº 237.45´Þ·¯À̰í, ÀÌ °¡¿îµ¥ Áß±¹¿¡¼ °ø±ÞÇÏ´Â ¹åÅ׸®¿Í Á¶¸³ºñ¿ëÀ» ÇÕ»êÇÑ ±Ý¾×Àº 8.46´Þ·¯·Î °øÀå°¡°ÝÀÇ 3.6% ¼öÁØÀÌ´Ù. ±×¸®°í ³ª¸ÓÁö 228.99´Þ·¯´Â i-PhoneÀÇ ÇٽɺÎǰÀÎ µð½ºÇ÷¹ÀÌ, ¸Þ¸ð¸®Ä¨, ¸¶ÀÌÅ©·ÎÇÁ·Î¼¼½º µîÀÇ ±¸ÀÔ¿¡ »ç¿ëµÈ´Ù. ¹Ì±¹°ú ÀϺ»À¸·ÎºÎÅÍÀÇ ºÎǰÁ¶´Þºñ¿ëÀ¸·Î °¢°¢ 68´Þ·¯, ´ë¸¸ÀÇ Foxconn µî¿¡ 48´Þ·¯, Çѱ¹¿¡ 17´Þ·¯ µî ¼ö¹é°³ÀÇ ±Û·Î¹ú °ø±Þ»ç½½»ó ±â¾÷µéÀÇ ºÎǰºñ¿ëÀ¸·Î Áö±ÞµÈ´Ù. ¸¸¾à Áß±¹»ê i-Phone Á¦Ç°¿¡ 45%ÀÇ °ü¼¼°¡ ºÎ°úµÈ´Ù¸é ¾îµð¼ ¾î¶»°Ô ºÎǰÀ» °ø±ÞÇÒ °ÍÀΰ¡¿¡ ´ëÇÑ ¹®Á¦°¡ Á¦±âµÉ °ÍÀ̰í, À̰ÍÀº °ø±Þ»ç½½ÀÇ º¹À⼺À» Áß°¡½ÃŰ´Â °ÍÀº ¹°·Ð, »ý»êºñ¿ëÀÇ Áõ°¡·Î À̾îÁú °ÍÀÌ´Ù. i-PhoneÀÇ °æ¿ì¿Í °°ÀÌ Áß±¹¿¡ ÅõÀÚÇÑ ´ëºÎºÐÀÇ ±Û·Î¹ú ±â¾÷µéÀº Á¦Ç° »ý»ê¿¡ ÇÊ¿äÇÑ ºÎǰ ¹× ¹ÝÁ¦Ç°À» ¼öÀÔÇÏ¿© Á¶¸³ ÈÄ ¿ÏÁ¦Ç°À» ¼öÃâÇÏ´Â ÇüŸ¦ º¸À̰í ÀÖ´Ù. Áß±¹¿¡ ÁøÃâÇÑ ´Ù±¹Àû ±â¾÷ÀÇ ¼öÃâÀÌ Áß±¹ Àüü ¼öÃâÀÇ 43%°¡ ¿¡ ´ÞÇϰí Àֱ⠶§¹®¿¡ ¹ÌÁß°£ ¹«¿ªÀüÀïÀº ±Û·Î¹ú °ø±Þ»ç½½ÀÇ È¥¶õÀ» ÃÊ·¡ÇÒ °ÍÀº ¸íÈ®ÇÏ´Ù. ´ë¿Ü°æÁ¦Á¤Ã¥¿¬±¸¿ø¿¡ µû¸£¸é 2017³â Çѱ¹ÀÇ ¼öÃâ¾× 5,737¾ï´Þ·¯ °¡¿îµ¥ Áß°£Àç ¼öÃâ±Ý¾×Àº 3,172¾ï´Þ·¯ ±Ô¸ð·Î ´ë Áß±¹ ¼öÃâÀº 920¾ï ´Þ·¯(29%)¿¡ ´ÞÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ºÐ¼®ÇÏ¿´´Ù. µû¶ó¼ ¹ÌÁß°£ ¹«¿ªÀüÀïÀÌ ¿ì¸® °æÁ¦¿¡ ¹ÌÄ¥ ºÎÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» °£°úÇÒ ¼ö ¾ø´Â ¼öÁØÀÌ´Ù. °°Àº ¸Æ¶ô¿¡¼ ºÎ»êÇ׿¡¼ ȯÀûµÇ´Â Áß±¹¹ß ¹Ì±¹Çâ ȹ°ÀÇ °¨¼Ò´Â ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¼±»çµéÀÇ ¿µ¾÷ȯ°æ¿¡µµ ºÎÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ³¢Ä¥ °ÍÀÌ´Ù.
°ü¼¼À² ÀλóÀÇ ºÎÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀº?
Çö´ë°æÁ¦¿¬±¸¿øÀº ¹Ì±¹ÀÇ °ü¼¼À²ÀÌ 25%±îÁö »ó½ÂÇßÀ» ¶§ Áß±¹ÀÇ ´ë¹Ì ¼öÃâÀº ¾à 23.4% °¨¼ÒÇÒ °ÍÀ¸·Î ÃßÁ¤ÇÏ¿´´Ù. ¶ÇÇÑ ¹Ì±¹ÀÌ Áß±¹»ê Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ º¸º¹°ü¼¼·Î Áß±¹ÀÇ ´ë¹Ì¼öÃâÀÌ 10% °¨¼ÒÇÏ¸é ¿ì¸®ÀÇ ´ëÁß¼öÃâÀÌ 282.6¾ï ´Þ·¯ °¨¼ÒÇÒ °ÍÀ̶ó´Â Àü¸ÁÀ» ¹ßÇ¥ÇÏ¿´´Ù. 2015³â Áß±¹ÀÇ ÃÑ ¼öÀÔ¾×Àº 1Á¶ 6,016¾ï ´Þ·¯·Î ÀÌ °¡¿îµ¥ ºÎǰ ¹× ¹ÝÁ¦Ç°µî Áß°£Àç ¼öÀÔ ±Ô¸ð´Â 5,808¾ï ´Þ·¯·Î ÃÑ ¼öÀÔ¾×ÀÇ 36.3%¸¦ Á¡À¯Çϰí ÀÖ´Ù. ÇöÀç Áß±¹Àº ÀÚ±¹ ¿Ï°áÇü °¡Ä¡»ç½½ÀÇ °³³äÀÎ È«»ö °ø±Þ¸Á(red supply chain)À» È®»êÇϱâ À§ÇÏ¿© ´ë Áß±¹ Áß°£Àç ¼öÃâºñÁßÀÌ ³ôÀº Çѱ¹, ´ë¸¸, ÀϺ» µîÀ¸·Î ºÎÅÍÀÇ ¼öÀÔ ºñÁßÀ» ÁÙÀ̱â À§ÇÑ ³ë·ÂÀ» °æÁÖÇϰí ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ °¡°ø¹«¿ªÀÇ Ãà¼Ò µîÀÇ ¿µÇâÀ¸·Î ¼öÀÔÁß°£Àç Àç¼öÃâ ºñÁßÀº 2011³â 47.2%¿¡¼ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î °¨¼ÒÇϰí ÀÖÁö¸¸ ÇöÀçÀÇ »ý»ê±¸Á¶¸¦ ¹Ù²Ù´Â °ÍÀº ¿ëÀÌÇÏÁö ¾Ê´Ù. ÇÇÄ¡»ç´Â Áß±¹ ¼öÀÔÁ¦Ç° 2,000¾ï ´Þ·¯¿¡ ´ëÇÑ 10% Ãß°ú°ü¼¼ ºÎ°ú¿Í ¼öÀÔÀÚµ¿Â÷¿¡ ´ëÇÑ 25% °ü¼¼°¡ Çö½ÇÈ µÉ °æ¿ì ÃÖ´ë 2Á¶ ´Þ·¯¿¡ ÇØ´çÇÏ´Â ±Û·Î¹ú ±³¿ª·®ÀÌ À§ÇùÀ» ¹ÞÀ» ¼ö ÀÖ´Ù°í °æ°íÇϰí ÀÖ´Ù.
ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¹°µ¿·® °¨¼Ò¿¡ µû¸¥ ´ëÀÀÀü·«
IHS Markit»ç´Â 2018³â ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¹°µ¿·® Áõ°¡À²Àº 4.9%·Î ÄÁÅ×À̳ʼ±¹Ú Áõ°¡À²Àº 4.7%¸¦ ÃʰúÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óÇÏ¿´°í, ¾ËÆÄ¶óÀ̳ʻç´Â ÅÂÆò¾çÇ×·ÎÀÇ ¹°µ¿·® Áõ°¡À²ÀÌ ¿¹ÃøÄ¡º¸´Ù ³ôÀº 8~9% Áõ°¡À²À» º¸ÀÌ´Â °ÍÀ¸·Î ºÐ¼®ÇÏ¿´´Ù. PIERS µ¥ÀÌÅÍ´Â 2017³â ¹Ì±¹ÀÇ ´ëÁß ¼öÃâ ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¹°µ¿·®Àº 280¸¸teu·Î Áß±¹ÀÌ ¹Ì±¹»ê ³óÃ๰, ¾Ë·ù¹Ì´½ ¹× ö° ÆÄÀÌÇÁ µî 30¾ï ´Þ·¯ÀÇ ¹Ì±¹ ¼öÀÔǰ¿¡ ´ëÇÑ °ü¼¼¸¦ ºÎ°úÇÒ °æ¿ì 3.1%ÀÇ ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¹°µ¿·® °¨¼Ò¸¦ ¿¹ÃøÇß´Ù. À̰ÍÀº ¹Ì±¹ÀÇ Àüü ¼öÃâ¹°µ¿·® 1,250¸¸teu¿Í ºñ±³ÇÏ¸é ¾à¼ÒÇÏÁö¸¸ ¹«¿ªÀüÀïÀÇ È®´ë·Î Áß±¹ÀÇ ´ë¹Ì º¸º¹°ü¼¼ ´ë»óÀÌ 500¾ï ´Þ·¯·Î È®´ëµÈ´Ù¸é ´Ù¸¥ À̾߱Ⱑ µÈ´Ù. KMI´Â ¹ÌÁß°£ ¹«¿ªÀüÀïÀ¸·Î Áß±¹¹ß ¹Ì±¹Çâ ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¹°µ¿·® 1,350¸¸teuÀÇ 5.5%ÀÎ 74¸¸teu, ±×¸®°í ¹Ì±¹¹ß Áß±¹Çâ ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¹°µ¿·® 280¸¸teuÀÇ 12.8%ÀÎ 35¸¸teu µî ÅÂÆò¾çÇ׷ο¡¼ ÃÑ 110¸¸teu°¡ °¨¼ÒµÉ °ÍÀ¸·Î ¿¹ÃøÇÏ¿´´Ù. ±×·¯³ª º¸º¹°ü¼¼ ´ë»ó ȹ°ÀÌ 2,500¾ï ´Þ·¯·Î È®´ëµÇ¸é ±× ¾ç»óÀÌ ´Þ¶óÁú ¼ö ÀÖ´Ù. 2,500¾ï ´Þ·¯´Â Áß±¹ÀÇ ´ë ¹Ì±¹ÀÇ ¼öÃâ¾×ÀÇ ¾à 50%¿¡ ÇØ´çÇÏ´Â ±Ý¾×À¸·Î ¼öÃâ¹°µ¿·®ÀÇ °ü¼¼ ź·Â¼ºÀ» 1·Î º»´Ù¸é 90~100¸¸teu ÀÌ»óÀÌ µÉ ¼ö ÀÖ°í, ¹Ì±¹ÀÇ ´ëÁß±¹ ¼öÃâ¾× 1,300¾ï ´Þ·¯¿¡ ÇØ´çÇÏ´Â ¹°µ¿·®µµ 44¸¸~50¸¸teu ÀÌ»ó °¨¼ÒµÉ ¼ö ÀÖ´Ù. ÇöÀç ÅÂÆò¾ç Ç׷ο¡¼ 2MÀº À̱ۼºñ½º Áß´ÜÇÏ¿´°í, The Alliance¿Í Ocean Alliance´Â ¼ºñ½º Ãà¼Ò µîÀ¸·Î ¹«¿ªÀüÀï¿¡ µû¸¥ ´ëÀÀÀü·«À» ¸¶·ÃÇϰí ÀÖ´Â ¹Ù, ±¹Àû ÄÁÅ×ÀÌ³Ê ¼±»çµéµµ ¼±Á¦ÀûÀÎ ´ëÀÀÀü·«À» ¸¶·ÃÇØ¾ß ÇÑ´Ù. ƯÈ÷ °ø±Þ»ç½½»ó ¼öÃâÁß°£ÀçÀÇ ¼ö¿äóÀÎ Áß±¹Ç×·ÎÀÇ ¹°µ¿·® °¨¼Ò´Â ¹°·Ð, 1,022¸¸teu¿¡ ´ÞÇÏ´Â ºÎ»êÇ× È¯Àû¹°µ¿·®ÀÇ °¨¼Ò¿¡ µû¸¥ ´ëºñÃ¥À» ¼ö¸³ÇØ¾ß ÇÑ´Ù. |